≪目次≫
まえがき
序章　マネジメントの必要性BR

第１部　マネジメントの展開
第１章　マネジメント・マインド、メソッド
1.1　マネジメントの重要性
長銀の破綻とそれを引き継いだ新生銀行の経営/経営者の低い人間性が山一をつぶした/カルロス・ゴーンの日産再生の経営BR
1.2　マネジメント・マインド　―“人間の特質”をマネジメントに生かす―
仏教から学ぶこと/キリスト教から学ぶこと/哲学（哲学者：ハイデガー）から学ぶことBR
1.3　マネジメント・メソッド　―“ものを作る方法”とマネジメント―
デカルト、カント/ラインバッハ、ヘンペル、村山陽一郎、他BR
1.4　マネジメントの展開
マネジメント展開の仕方/マネジメント展開の事例（アサヒッビ－ルの企業革新：スーパードライの開発）BR
第２章　企業のマネジメント
2.1　“心”のマネジメント（野村證券　奥村綱雄の経営）
“コンセプト”と“目標達成へのシナリオ”/実施と結果の確認BR
2.2　“仕組み”のマネジメント（セブン・イレブンの経営）
“コンセプト”と“目標達成へのシナリオ”/“プッシュ”から“プル”へ/情報ネットワークBR
2.3　“経営戦略”のマネジメント（ＧＥ社の経営）
ＧＥ社の成立（1892?1940年代）/「事業部制組織」の完成（1950?1960年代）/「戦略事業単位組織（ＳＢＵ）」の導入（1970年代）/「事業の成長性」を考えた経営（1980年代?）BR
第３章　企業家のマネジメント
3.1　三井高利のマネジメント
3.2　豊田佐吉のマネジメントBR
第４章　マネジメントの展開まとめBR
第２部　構造改革のマネジメント
第１章　構造改革のマネジメントの考え方BR
第２章　小泉政権の「構造改革」の内容BR
第３章　「構造改革」３大テーマ（財政、特殊法人、不良債権）への取組み
3.1　財政悪化の建て直しBR
3.2　特殊法人の見直し、民営化の推進
特殊法人の計画と顛末/特殊法人とその子会社との関係/まとめBR
3.3　不良債権の処理
不良債権発生の状況/経済成長の押し下げ/不良債権処理の計画/今後の経済成長率BR
第４章　官僚・警察など公的機関の仕事
4.1　官僚の仕事
吉野川可動堰/諫早湾干拓事業/官僚の仕事に対する政治家などの関与についてBR
4.2　警察の仕事
最近の事件に見られる警察の捜査/警察の仕組みBR
第５章　「構造改革のマネジメント」まとめBR
付表１.　今後の経済財政運営方針及び経済社会の構造改革に関する基本方針