《目　次》

はしがき
初出一覧

第1章　東京延期のガバナンスプロセス
　1　近代オリンピック史上例のない延期　　　1
　2　ネットワークガバナンス、官僚制、周縁　　　3
　3　予定通りの開催への固執（2020年2月18日-2月28日）　　　6
　4　ガバナンス内の動揺（2020年3月1日-3月14日）　　　10
　5　ガバナンス内外の動揺（2020年3月15日-3月25日）　　　13
　6　政権主導による1年延期　　　19
　7　ガバナンス理論と東京五輪　　　23
　8　延期をめぐるガバナンスプロセスの変容　　　25

第2章　東京五輪延期の論点
　1　東京五輪延期と政策実施　　　27
　2　政策実施研究における類型、摩擦、ブランド化　　　28
　3　延期決定以前の論点　　　32
　4　延期決定以後の論点　　　35
　5　東京五輪をどうすべきなのか　―無観客試合を主軸に―　　　46

第3章　東京五輪の国家事業への変質
　1　大会の延期へ　　　53
　2　政策変更、PPP、協働ガバナンス　　　56
　3　協働メカニズム、参加型ガバナンス、スペシャリスト・ジェネラリスト　　　56
　4　感染防止策と簡素化が軸に　　　58
　5　コロナ対策・簡素化案の輪郭　　　60
　6　中止回避で政府・都・組織・IOCが一致　　　61
　7　追加費用、五輪会場・競技日程、入国緩和へ　　　63
　8　日程・会場・予選方式の確定　　　64
　9　感染症・熱中症対策、無観客回避　　　65
　10　コロナ対策、収入減、コスト削減　　　67
　11　選手強化、スポンサー、ホストタウン、追加費用　　　69
　12　不均衡な発言　　　70
　13　調整会議の設置　　　71
　14　変質の帰結　　　73
　15　東京五輪ネットワーク組織体　　　76

第4章　東京五輪の政府中枢による管理の特質
　1　コア・エグゼクティブとしての調整会議　　　81
　2　CPA、外部インセンティブ、スポーツ政策共同体　　　82
　3　批判・懸念・懐疑や期待・決意・希望の混在　　　85
　4　風向きの変化　　　90
　5　簡素化と五輪コロナ対策の輪郭　　　93
　6　簡素化の結末　　　95
　7　調整会議とIOCの後押し　　　96
　8　調整会議の特質　　　101

第5章　東京五輪変質の帰結
　1　招致活動とガバナンス変容　　　107
　2　東京五輪と復興五輪　　　108
　3　スポーツグローバル公共圏　　　109
　4　日中韓スポーツ・ガバナンス　　　110
　5　スポーツ省の設置提案　　　111
　6　新国立競技場建設問題　　　112
　7　東京五輪施設のコスト分担問題　　　113
　8　費用分担のガバナンス　　　114
　9　東京都の大会関連経費　　　116
　10　管理・統制五輪へ　　　117
　11　スポーツ団体ガバナンスの破綻　　　118
　12　スポーツ団体自治の終焉　　　119
　13　迷宮の大会経費　　　120
　14　競技施設の後利用問題　　　121
　15　東京五輪統治の歪み　　　122
　16　東京五輪の変質と誤謬　　　123