目　　次
まえがき

第1章医療を取り巻く環境と企業経営の方法の導入の考え方1

1.1　医療を取り巻く環境1
1.2　病院経営の現状と課題7

第2章　企業経営の方法25

2.1　企業経営の方法とは25
2.2　経営戦略とは27
2.2.1　経営戦略の理論27
2.2.2　医療機関の経営戦略33
2.3　経営戦術とは42
2.3.1　経営戦術の理論42
2.3.2　医療機関の経営戦術53
2.4　動機づけの意義と理論65
2.4.1　動機づけの意義66
2.4.2　動機づけ理論72
2.5　病院経営の方法の提案76

第3章　法人B会の戦略経営83

3.1　法人B会の医療環境84
3.1.1　法人B会を取り巻く社会環境84
3.1.2　法人B会を含む岐阜医療圏の状況89
3.1.3　岐阜県の対応102
3.2　日本の健康保険制度と医療法改正103
3.2.1　日本の健康保険制度とアメリカの医療制度103
3.2.2　日本の医療制度と岐阜県の医療計画110
　3.2.2.1　2000年の厚生省の医療法改正（第四次医療法改正）内容111
　3.2.2.2　岐阜県の保健医療計画と推進116
　3.2.2.3　岐阜県の保健医療施策と法人B会の受け止め124
3.2.3　医療法の改正を受けての岐阜県の施策，法人B会の課題151
3.3　A総合病院の患者動向調査155
3.3.1　A総合病院の医療圏155
3.3.2　患者数分析160
3.3.3　疾病構造分析162
3.3.4　まとめ166
3.4　財務動向から見た経営分析167
3.4.1　損益動向168
3.4.2　生産性分析174
3.4.3　資金の流れ176
3.4.4　経営指標の比較179
3.4.5　部門別損益分析181
3.4.6　財務動向分析のまとめ194
3.5　職員効率と職員の意識197
3.5.1　職員効率から見た経営改善課題197
3.5.2　職員の意識202
　3.5.2.1　調査の目的・調査条件と質問項目202
　3.5.2.2　調査結果203
　3.5.2.3　職員の意識調査結果のまとめ210
3.5.3　職員の効率と職員の意識のまとめ211
3.6　経営組織の改善212
3.6.1　法人B会の組織212
3.6.2　法人B会の組織に関する考察218
3.7　法人B会の戦略の策定と実施219
3.7.1　戦略の考え方219
3.7.2　戦略の実施222
3.7.3　減収増益モデルの構築227
3.8　法人B会の戦略展開による結果評価242
3.8.1　戦略展開により得た財務体質の強化242
3.8.2　法人B会の経営戦略についての分析248

第4章　高知記念病院の戦術経営255

4.1　高知記念病院を取り巻く経営環境と改善活動導入の経過255
4.2　課題の選定と改善活動の立案258
4.3　改善活動の実施と成果262
4.3.1　改善の進め方262
4.3.2　改善活動の実施267
4.4　改善活動の成果284
4.5　改善活動のまとめ290

第5章　まとめと考察295